Torne-se um Gestor de Software Altamente Produtivo!
Aprenda as melhores Práticas e Técnicas para Transformar sua Carreira na área da Tecnologia com a Gestão Híbrida!
Você já esteve nessa situação antes?
Pressão por resultados e prazos apertados.
Equipes desalinhadas e ferramentas desconexas.
Falta de reconhecimento, mesmo entregando tudo o que pode.
Se você se identificou, saiba que não está sozinho.
Continue lendo para descobrir como transformar sua carreira agora.
De improdutivo a altamente produtivo
sua transformação começa aqui!
Produtividade Pessoal e Profissional
Com ferramentas e estratégias híbridas que maximizam seu potencial.
Reconhecimento como Líder de Projetos
Destaque-se no mercado como um profissional de alto impacto.
Resultados Financeiros Desejados
Conquiste uma posição rara e valorizada no mercado de tecnologia.
A gestão de software não precisa ser um labirinto. É possível alcançar resultados impressionantes e transformar sua carreira em algo grandioso.
Livre-se do Agiloso
O Agilista Ansioso que Sabota Sua Produtividade
Restrição de escopo, prazo e custos
O caos da improvisação substitui o planejamento estratégico.
Falta de responsabilidade com qualidade
O preço da pressa é a perda de entregas sólidas.
Transformações apressadas
Mudanças rápidas, mas desastrosas.
Com o Método GHS, você transforma caos em estratégia.
Elimine o Agiloso e implemente a verdadeira agilidade — equilibrada, estratégica e orientada a resultados.
O método GHS – Gestão Híbrida de Software…
O método de Gestão Híbrida de Software combina as melhores práticas das metodologias tradicionais e ágeis para oferecer uma abordagem equilibrada e eficiente na gestão de Projetos de Software.
Este Método começa com um planejamento estratégico detalhado, utilizando a estrutura e a previsibilidade dos métodos tradicionais. Em seguida, implementa técnicas ágeis para assegurar flexibilidade e adaptação rápida às mudanças do mercado.
O monitoramento contínuo e os ajustes incrementais garantem a otimização dos processos, enquanto a capacitação contínua dos profissionais assegura que eles estejam sempre atualizados e preparados para enfrentar os desafios do ambiente corporativo.
Beneficios da Gestão Hibrida de Software
Domine Metodologias Tradicionais e Ágeis
Aprenda a combinar as melhores práticas de metodologias tradicionais e ágeis para criar uma abordagem equilibrada e eficiente na gestão de projetos de software, garantindo maior previsibilidade e adaptabilidade.
Planejamento Estratégico Detalhado
Desenvolva um planejamento estratégico robusto que alinha os objetivos do projeto com as expectativas dos stakeholders, assegurando uma execução eficaz e bem-sucedida desde o início.
Flexibilidade & Adaptação Rápida
Adquira habilidades para implementar técnicas ágeis que permitem ajustar rapidamente os processos e responder às mudanças do mercado, mantendo a competitividade do seu projeto.
Monitoramento Contínuo e Ajustes Incrementais
Aprenda a monitorar continuamente o progresso do projeto e realizar ajustes incrementais, otimizando processos e garantindo a entrega de alta qualidade em cada fase do desenvolvimento.
Capacitação Contínua dos Profissionais
Beneficie-se de treinamentos contínuos que mantêm sua equipe atualizada com as mais recentes tendências e práticas do mercado, promovendo um ambiente de aprendizado e crescimento constante.
Maximização da Produtividade
Descubra técnicas e ferramentas que aumentam a produtividade da sua equipe, reduzindo desperdícios e melhorando a eficiência operacional, resultando em entregas mais rápidas e precisas.
Entrega de Produtos de Alta Qualidade
Aprenda a implementar práticas de qualidade rigorosas que garantem a entrega de produtos de software que não apenas atendem, mas superam as expectativas dos clientes e stakeholders.
Crescimento Sustentável e a Longo Prazo
Desenvolva uma visão de longo prazo para seus projetos, garantindo que cada passo dado contribua para o crescimento sustentável da empresa e o desenvolvimento contínuo das habilidades da equipe.
Sua Estrada para a Excelência: O Método GHS
Ciclo 1
Preparação – Fundamentos para o Sucesso
- Junte-se a uma comunidade de gestores de alto impacto.
- Alie-se a tecnologias de processos e inteligência artificial treinada no GHS para potencializar seus resultados.
Ciclo 2
Planejamento – Alinhando Estratégias ao Negócio
- Aprenda a transformar ideias em planos claros e estratégicos.
- Planeje projetos com eficiência, otimizando tempo e recursos.
Ciclo 3
Gestão – Execução e Resultados Sustentáveis
- Controle cada estágio do projeto, mantendo a equipe alinhada.
- Conclua projetos com resultados que impressionam stakeholders.
Ciclo 4
Consolidação – Crescimento Contínuo
- Construa bases sólidas para crescer sem limites.
- Domine comportamentos de alta performance para sua equipe.
A cada módulo, você estará mais perto de se tornar o gestor de software altamente produtivo.
O que você vai encontrar dentro do Curso Online GHS…
O curso é composto por 10 Módulos (Práticos & Teóricos), mais de 155 Aulas e uma série de Bônus para você Transformar sua Carreira na área da Tecnologia!
Módulo 1
Começando um Projeto de Software
1.1 Apontar o executivo e gerente do projeto
1.2 Apontar o executivo e gerente do projeto
1.3 Preparar o business case
1.4 Preparar o business case
1.5 Capturar lições anteriores
1.6 Capturar lições anteriores
1.7 Modelar e designar a equipe de gerenciamento do projeto
1.8 Modelar e designar a equipe de gerenciamento do projeto
1.9 Definir abordagem de desenvolvimento
1.10 Definir abordagem de desenvolvimento
Módulo 2
Planejando um projeto de software
2.1 Definir adaptações para o planejamento
2.2 Definir adaptações para o planejamento
2.3 Preparar a abordagem de gestão de riscos
2.4 Preparar a abordagem de gestão de riscos
2.5 Preparar a abordagem de gestão da qualidade
2.6 Preparar a abordagem de gestão da qualidade
2.7 Preparar a abordagem de controle de mudanças
2.8 Preparar a abordagem de controle de mudanças
2.9 Preparar a abordagem de gestão da comunicação
2.10 Preparar a abordagem de gestão da comunicação
2.11 Criar o plano do projeto e técnicas de controle
2.12 Criar o plano do projeto e técnicas de controle
2.13 Preparar a abordagem de gestão de benefícios
2.14 Preparar a abordagem de gestão de benefícios
Módulo 3
Controlando estágios e produtos de projetos de software
3.1 Estruturar o backlog do produto, release e sprint
3.2 Estruturar o backlog do produto, release e sprint
3.3 Gerenciar o estágio
3.4 Gerenciar o estágio
3.5 Aceitar pacote de trabalho
3.6 Aceitar pacote de trabalho
3.7 Executar pacote de trabalho
3.8 Executar pacote de trabalho
3.9 Entregar pacote de trabalho
3.10 Entregar pacote de trabalho
3.11 Finalizar o estágio e retrospectivas
3.12 Finalizar o estágio e retrospectivas
Módulo 4
Gerenciando tolerâncias do seu projeto de software
4.1 Planejar o próximo estágio ou plano de exceção
4.2 Planejar o próximo estágio ou plano de exceção
4.3 Revisar o business case do seu projeto de software
4.4 Revisar o business case do seu projeto de software
Módulo 5
Finalizando seu Projeto de Software
5.1 Preparar encerramento planejado
5.2 Preparar encerramento planejado
5.3 Preparar encerramento prematuro
5.4 Preparar encerramento prematuro
Módulo 6
Direcionando seu Projeto de Software
6.1 Autorizar planejamento
6.2 Autorizar execução
6.3 Autorizar estágio ou plano de exceção
6.4 Direcionar a execução
6.5 Autorizar encerramento
Módulo 7
Saiba Transformar Metas em Resultados
Apostila módulo 7.
O mercado de projetos de software.
Necessidade da transformação digital.
Prejuízos da transformação digital mal implementada.
Necessidade de gestão e governança para um bom ciclo de vida de um projeto de software.
Características da gestão operacional e de projetos.
Relação dos processos contínuos com a gestão de projetos.
O que é gestão.
O que é uma meta.
Como gerenciar a entrega de metas.
O que é um projeto.
O que é a gestão de projetos.
Quando devo usar a gestão de projetos.
Quais abordagens de gestão de projetos existem.
Gestão de projetos preditiva.
Gestão de projetos híbrida.
Gestão de projetos adaptativa.
Teste módulo 1.
Módulo 8
Finalidade da Implantação de Software
Apostila módulo 8.
Aferir informações.
Aprimorar resultados operacionais.
Gerar resultados financeiros.
O que é uma cadeia de valor.
Interfaces de software em processos de apoio.
Interfaces de software em processos finalísticos.
Importância da arquitetura de software.
Componentes da arquitetura de software.
Modelos de Arquitetura.
Clean code e re-uso.
Futuro da arquitetura de software.
Processos de gestão manuais.
Processos de gestão digitalizados.
Processos de gestão semiautomáticos.
Teste módulo 2.
Módulo 9
Comportamentos de Equipes que Transformam com Software
Apostila módulo 9.
O que é um princípio.
Como seguir princípios.
Aplicando princípios de gestão de projetos.
Justificativa contínua para o negócio.
Aprender pela experiência.
Papéis e responsabilidades definidos.
Gestão por estágios.
Gestão por exceção.
Foco em produtos.
Adaptação para o projeto.
Transparência.
Colaboração.
Comunicação rica.
Auto-organização.
Exploração.
Forças e fraquezas da gestão ágil.
Maximizando as forças da gestão ágil.
Minimizando as fraquezas da gestão ágil.
Integrando a gestão ágil com um método de gestão de projetos.
Teste módulo 3.
Módulo 10
Aspectos de um Projeto de Software
Apostila módulo 10.
Os processos de gestão de projetos.
Guia para adaptação dos processos de gestão ágil e de projetos.
O que é um tema de gestão de projetos.
Relevância de temas para a gestão ágil de projetos.
Business case – Propósito do tema.
Business case – Visão ágil para o tema.
Business case – Guia para o tema.
Definição e mensuração de valor.
Gerenciando benefícios e valor.
Organização – Propósito do tema.
Organização – Visão ágil para o tema.
Organização – Guia para o tema.
Conceitos e papéis da gestão de projetos e gestão ágil.
Liderança servidora.
Incorporando a visão do cliente e do Product Owner.
Acordos de trabalho e regras do time.
Qualidade – Propósito do tema.
Qualidade – Visão ágil para o tema.
Qualidade – Guia para o tema.
Gestão e planejamento da qualidade.
Gestão de testes.
Definição de concluído.
Definição de pronto.
Escrever critérios de aceitação e histórias de usuário.
Identificar saídas, entradas e benefícios.
Planejamento – Propósito do tema.
Planejamento – Visão ágil para o tema.
Planejamento – Guia para o tema.
Planejamento colaborativo.
Usando empirismo para planejar.
Horizontes de planejamento.
Alinhamento de planejamento e features baseadas em produtos.
Estimativas ágeis.
Riscos – Propósito do tema.
Procedimento recomendado para a gestão de riscos.
Riscos – Visão ágil para o tema.
Riscos – Guia para o tema.
Exposição a riscos.
Prototipação.
Provas de conceito.
Mudança – Propósito do tema.
Mudanças do que está sendo entregue.
Outros tipos de mudança.
Permissão para mudanças.
Relação entre mudanças, riscos e escopo.
Delegação para tomadas de decisão.
Feedback loop.
Progresso – Propósito do tema.
Progresso – Visão ágil para o tema.
Controle.
Progresso em diferentes níveis.
Gráfico de burn down.
Gráfico de burn up.
Radiadores de informação.
Teste módulo 4.
Módulo Bônus - Prospecção e Vendas
Aprenda a criar um sistema de captação de clientes previsível e escalável que atrai clientes prontos para comprar. Você terá acesso direto a um dos maiores especialistas do mercado em vendas e funis para software houses. Fundador da Codeseller, Juan já ajudou mais de 160 empresários de software e agora está trazendo seu método em primeira mão para os alunos do Gestão Híbrida de Software (GHS)! Neste módulo, você vai aprender:
- A fórmula para construir uma máquina de vendas para sua Software House: Acelere seus resultados e comece a faturar R$30k, R$50k ou até R$100k por mês.
- Como quebrar a dependência de indicações: Desenvolva uma estrutura comercial previsível para vender seus serviços de desenvolvimento.
- Um funil testado e validado: Descubra o funil que gera dezenas de leads por semana para as maiores software houses do Brasil.
Este bônus é para você se:
- Quer aprender a vender mais sem depender apenas de indicações.
- Deseja parar de depender de indicação.
- Busca atingir faturamentos de seis ou sete dígitos com sua Software House.
Bônus Exclusivos
Transformação Além do Método GHS
Onboarding Personalizado
Mapeamos seu contexto, desafios e visão de sucesso, ajudando você a alcançar seus objetivos profissionais e pessoais.
Comunidade no discord
Troque experiências, tire dúvidas e inspire-se com alunos e mentores, como Agustinho, em um ambiente prático e real.
Feedback de Prática
Envie suas práticas e receba orientações detalhadas para gerenciar projetos com excelência.
Plantão de Dúvidas
Participe no Microsoft Teams, compartilhe ideias e acesse gravações sempre que precisar.
Oportunidades de Trabalho (Projetos e Vagas)
Tenha acesso a um canal com vagas e projetos de software do mercado.
Curso de Inteligência Emocional para Gestores de Software
Aprenda técnicas para liderar, gerenciar emoções e otimizar resultados.
Templates Exclusivos do Método GHS
Use templates práticos e conecte-se a gestores de alto impacto.
Aplicativo Task Sync
Sincronize tarefas em Trello, DevOps, Planner e ToDo
Prospecção e Vendas.
Aprenda a criar um sistema de captação de clientes previsível e escalável que atrai clientes prontos para comprar.
Aplicativo Task Sync - Oferta válida para os 10 primeiros inscritos que participaram dos desafios das aulas 1 e 2!
Com esses bônus, sua jornada no Método GHS será ainda mais completa e transformadora. Prepare-se para resultados extraordinários!
PARA QUEM É O GHS:
- Gestores de Software em Busca de Crescimento
- Desenvolvedores com Ambição de Liderança
- Gerentes de Projeto em Empresas de Tecnologia
- Profissionais que Buscam Adaptabilidade e Inovação
- Equipes de Desenvolvimento que Precisam de Metodologias Eficientes
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PARA QUEM NÃO É O GHS:
- Profissionais Sem Interesse em Gestão de Projetos
- Quem Não Está Disposto a Investir em Aprendizado Contínuo
- Pessoas que Preferem Métodos Rígidos e Inflexíveis
- Profissionais Satisfeitos com o Status Quo
- Quem Não Está Envolvido na Área de Tecnologia
- Se você não tem interesse em liderar ou gerenciar projetos de software, este curso não é adequado para você.
Fique por dentro de todas as novidades na área da Tecnologia e das Técnicas mais atualizadas sobre Gestão Híbrida de Software!
Siga agora mesmo o perfil @AgustinhoRisso. Compartilho minha experiência e paixão por Gestão de Software.
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Como Ativar? (1 Ano)
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Hoje: Um gestor enfrentando pressão, complexidade e desafios de alinhamento.
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Jessé., Gestor de Software na Pearson
"Com o GHS, descobri como traduzir ideias complexas para métricas claras e adaptáveis, fundamentais para liderar projetos com confiança."
Lázaro, Gestor de Software na Stefanini
"Se vocês ainda não entraram no curso, não sabem o que estão perdendo; o que vocês oferecem é muito além do que o mercado apresenta."
Elizandra, Gestor de Software na Stefanini
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Perguntas frequentes
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Este curso é ideal para gestores de software, desenvolvedores, gerentes de projeto, profissionais da área de tecnologia que desejam aprimorar suas habilidades de gestão, implementar práticas híbridas em seus projetos e alcançar um novo patamar na carreira, visando se tornar gestores de software de 6 dígitos.
Ao concluir o curso GHS, você estará capacitado para gerenciar projetos de software com maior eficiência, adaptabilidade e lucratividade. Esperamos que você aumente sua produtividade, melhore a entrega de projetos dentro do prazo e do orçamento, e se destaque no mercado como um gestor de software altamente qualificado.
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Todo o conteúdo do curso, incluindo os bônus, está disponível na plataforma Hotmart. Você terá acesso imediato após a confirmação da sua inscrição. Além disso, você terá as sessões de plantão de dúvidas e a comunidade exclusiva que estará disponível em um grupo privado onde você poderá interagir com outros alunos e com o próprio Agustinho Risso.